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想當(dāng)個(gè)好老板？做好這五點(diǎn)就行
親愛的安妮：坦白講，我之所以向您求助，是因?yàn)槲以诰W(wǎng)上尋找問題的答案，卻被五花八門的回答搞暈了。事情是這樣的：我在五月底剛剛從大學(xué)畢業(yè)，在此之前從來沒有從事過“真正的”工作（只做過實(shí)習(xí)生）。但現(xiàn)在我所在的一家小公司，卻突然讓我負(fù)責(zé)一支八個(gè)人的團(tuán)隊(duì)。在技術(shù)方面，我一點(diǎn)也不擔(dān)心——這家公司之所以聘用我，...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境？如果你的手下人無意合作，你應(yīng)該怎樣做？奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個(gè)體行動(dòng)，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書。這本書認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境？如果你的手下人無意合作，你應(yīng)該怎樣做？奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個(gè)體行動(dòng)，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書。這本書認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者...
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變成壞老板的5個(gè)好方法
下一次抱怨老板有多混蛋的時(shí)候，不妨這樣想：這個(gè)人可是一個(gè)非常寶貴的反面典型。在線營(yíng)銷指標(biāo)評(píng)估網(wǎng)站ClickFuel的CEO史蒂夫?鮑格茲爾斯基說：“我曾為各種老板工作過，有的老板很糟糕，有的則是非常優(yōu)秀的管理者?！倍鴮?duì)于那些糟糕的上司，他也心懷感激，因?yàn)椤八麄冏屛抑牢磥響?yīng)該避免哪些問題?！奔尤隒l...
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想招到好員工，別用太多術(shù)語
報(bào)紙上的各種招聘信息，可看出求職和求職過程。如果招聘廣告里刪除辦公室術(shù)語，有助于雇主找到條件更好的候選人，也可簡(jiǎn)化求職流程。YinYang—Getty Images很多人認(rèn)為，新一年到來比較合適跳槽，所以1月也是一年里招聘人員和求職者最忙碌的時(shí)候。雖然很多雇主清楚想招怎樣的人，但描述崗位要求時(shí)不夠清...
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讀這些書就行了，不要去考MBA
我不怪那些想拿MBA學(xué)位的人。這不是他們的錯(cuò)，他們被騙了，所以才相信這是他們職業(yè)發(fā)展的最佳途徑。但正如大家所知（高盛也同意這一點(diǎn)），在一門毫無用處的課程上花費(fèi)逾10萬美元，還讓自己在隨后10年里一直背負(fù)債務(wù)，這對(duì)95%的人來說都是錯(cuò)誤的一步。那么，我們應(yīng)該怎樣學(xué)習(xí)那些向前邁進(jìn)所需的東西呢？在書里學(xué)。...
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如何對(duì)我的老板說“No”？
親愛的Wendy：我叫Jeff熊，是一家外資IT企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理。之前，我的職業(yè)發(fā)展道路可謂一帆風(fēng)順，在我的職業(yè)生涯中，前前后后遇到過三位老板，他們從不同方面給我了很多指導(dǎo)。但是，上個(gè)月我們這里搞了一次重組，就完全不是那么回事了?，F(xiàn)在的我有兩個(gè)頂頭上司，他們之間有些不對(duì)付?？偛窟@陣子派了許多高級(jí)經(jīng)理到...
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怎樣把老板變跳板
親愛的安妮：我在一家大型跨國(guó)公司工作，希望能晉升到一個(gè)管理崗位。我該如何讓上司知道我的升遷愿望？我不希望讓他以為我想搶他的飯碗（我確實(shí)不想）。而且，我也希望解釋清楚，我并不想離開這家公司，除非我別無選擇。另外一個(gè)問題：公司其他部門或許會(huì)有管理機(jī)會(huì)，但這些部門與我們相距甚遠(yuǎn)，我根本沒有機(jī)會(huì)讓他們了解我...
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想漲工資怎么談
親愛的安妮：您網(wǎng)站上的一篇名為《Y一代女性正在縮小收入差距》的文章，引起了我的共鳴。我是一名26歲的女性電子商務(wù)經(jīng)理，我的收入比我在自由市場(chǎng)的價(jià)值低了約20%——至少，根據(jù)我做的所有調(diào)查（以及我交流過的兩名招聘人員）來看是這樣。事情是這樣的，2009年的時(shí)候，我只有一年的工作經(jīng)驗(yàn)，而且在經(jīng)濟(jì)危機(jī)最為...
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如何面對(duì)空降老板?
問：Wendy，你好！我于6年前加入一家跨國(guó)公司，負(fù)責(zé)公司在中國(guó)大陸的事務(wù)。最初，這個(gè)辦事處只有我一人，現(xiàn)在已經(jīng)有10個(gè)人了，公司業(yè)務(wù)也從300萬美元增加到750萬美元。 今年1月，美國(guó)總部?jī)擅髁︿N售離職，我們這邊因信息滯后，溝通不暢，業(yè)務(wù)也受到波及。最近，美國(guó)總部空降了一名經(jīng)理來大陸。這位老兄一...
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